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    南昌市燃气集团有限公司

    南昌燃气集团召开2020年度经营分析会暨安全工作会

    1月14日下午,南昌燃气集团召开2020年度经营分析会暨安全工作会,南昌燃气集团党委书记、董事长万锋以及公司高管,各部门、子公司经营负责人、各支部书记及专兼职安全员80余人参加会议。
     
    会议首先由战略管理部、财务部、客户服务部、技术设备部、安全管理部对公司2020年度经营指标、费用管理、2020年度工程项目客服板块年度各项任务完成、主要工作推进及2021年工作计划汇报、设备安全管理工作总体情况及公司安全管理工作暨安全稳定攻坚战任务完成情况进行汇报,并对当前安全工作任务及疫情防控进行工作部署。
     
    会上,副总经理高登辉对2020年安全管理工作进行点评,并对2021年安全管理主要任务和目标提出安排。他表示2020年公司各项安全管理、防疫管理、重点安全事项管理均取得较好成效,通过持续开展对标“保五争四”安全管理对标活动,公司安全管理基础工作得到提升。
     
    万锋对公司2020年总体工作进行点评,他指出:公司在2020年通过“有方有圆”、“有进有退”、“有力有为”的一系列举措,实现了“人尽其才、物尽其用”的局面,取得以下五个方面能力的全面提升,表现为:
     
    第一是运营能力得到提升。
    公司在价格政策、瓶改管政策、三年攻坚计划政策、油气站建设政策争取到位,公司降本举措增效成果显现,冬季保供工作未发生一起限气限停情况,首次高压管不停输迁改工作顺利完成等。
     
    第二是创新发展能力得到提高。
    挂表流程的改善、新技术、新材料推行,以及优化夜间服务等创新举措进一步提升了客户满意度。
     
    第三是服务增值能力得到发展。
    2020年实现增值业务收入3300万,同比2019年增长85%;工商业配套改管服务费由零到实现209万元。
     
    第四是文化凝聚能力得到提升。
    向上向善的文化得到提升。如党建、团委、工会丰富多彩的举措,参加集团的运动会比赛都为公司争得荣誉。
     
    第五是安全保障能力得到提高。
    2020年是公司历年来安全保障工作成效显著的一年,公司全年未发生C类安全事故,第三方破坏起数从2017年的130余起降至2020年的27起,户内用户爆燃事故由零统计至2020年的26起。
     
    针对2021年及“十四五”期间工作,万锋提出要按照“高标准、重保障、强增长、提品质、防风险、求增效”的路径实施,要做到“五个不”,即:一是从严治党不懈怠,二是创新变革不松懈,三是攻坚克难不松劲,四是提质增效不满足,五是追求品质不放弃。
     
    万锋表示,当前正处于“十四五”开局之时,即将面临春节来临,又值疫情反复时机,万锋提出当前公司近期要重点做好以下几项工作:
     
    第一要做好两会两节安全防护及防疫工作,严格落实省市及两大股东安全防疫工作要求。
     
    第二要做好深度管理。广大干部职工要做好自我管理工作,快速提升个人工作能力。要计划管理、强化管理班组,明确任务要求,做好业绩考核。
     
    第三要贯彻实施新方案。公司根据新阶段新形势下出台的《关于进一步优化环境促进非居民客户发展的实施意见》,要把政策变成施工图,要站在用户的角度,做到“ 0投资”、“0跑腿”,全力保障今年市场发展的发展。
     
    第四是做好年度评优评先工作。本着优中选优、公平合理的原则,按照热情、积极、团结、和谐、效率五个方面进行评选。
     
    第五是加强公司环境卫生。为落实公司疫情防控工作,有关部门要加强员工食堂管理,做到食品卫生管理有章可循,有规可依。
     
    万锋最后表示,离春节不到1个月时间,希望各部门绷紧神经,用“开局就是决战时”,“平时就是战时”的心态迈开大步,开好弓、起好头,为实现公司全年生产经营目标而奋斗。(刘珊 战略管理部)
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